湖北广电网络工程建设公司召开2024年度半年工作会议
2024-08-15
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湖北广电网络工程建设公司召开2024年度半年工作会议
7月31日,协会理事单位湖北广电网络工程建设有限责任公司召开2024年度半年工作会议,总结上半年工作,安排部署下半年工作。本次会议分为经营工作会议和正风肃纪活动总结表彰暨保密工作培训会两部分,会议以线上线下相结合的形式举行,工程建设公司全员参会。
会议组织学习了《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》《曾文、胡晓斌同志在公司2024年半年工作会议上的讲话》《工程建设公司“奋战三季度 夺取全年红”实施方案》等近期重要文件,通报了工程建设公司上半年的经营与财务情况,并就年中预算调整进行解释说明。武汉分公司、市政分公司、扬州分公司作为代表签订年中预算调整后的经营目标考核责任书。系统集成分公司、咸宁分公司、江汉分公司负责人及帮扶工作代表市政分公司发言。
会议宣读了《“正风肃纪、人力赋能,推动公司高质量转型发展”主题活动总结》,表彰在主题活动心得评选活动中获奖的员工,并为其颁发证书。
综合管理部、保密办开展保密工作培训,组织全员学习涉密人员、保密管理、涉密业务场所管理、资质使用等相关知识。
会上,总经理袁哲从研判当前经济环境、分析发展中显现的问题及下半年怎么完成目标任务三方面,复盘上半年工作成果,对下半年工作提出要求。
一、研判当前所处经济环境
1、以活动方式串联工程公司的说与做。上半年,公司微信公众号累计发布23篇活动报道,涵盖工作会议、党纪教育、正风肃纪、节日专题、师徒座谈、交流调研等多个主题,生动展现了公司在经营发展、文化建设、内外交流等多方面的发展理念和实践,营造出团结紧张、严肃活泼的企业文化氛围。
2、以数据方式串联上半年公司的发展轨迹和面临的生存压力。从两个维度来看,上半年的数据让我们喜忧参半。一是与去年同期相比,外部项目合同签约金额同比增长 71.92%,确认收入同比增长 33.21%,毛利同比增长42.87%,综合毛利率提升近一个百分点。在如今的经济形势下,这三组数据能够出现两位数的增幅是非常不容易的,这些变化不是一个人、一个经营单元的努力,而是“头雁领航,群雁齐飞”的格局下,全员紧密团结,具体执行、创新执行取得的结果。因此,我们要有坚定的信心、决心和底气,继续以饱满的精神状态征战外部市场。二是与目标任务比,公司上半年完成的确认收入和利润数据,与时序进度相比还存在较大差距,回现率仍然较低。我们在前进,但前进是艰难的。在完全市场化的薪资体系下,同志们的薪酬有高有低,咸宁、系统集成等几家分公司发展得很好,但有些分公司及项目部和目标任务还有很大差距,甚至业绩为零,员工的获得感、幸福感、安全感得不到体现,高管和分公司、项目部的负责人应该感到愧疚。公司三季度面临的压力更大,各个经营实体要时刻保持对确认收入、到账收入和利润这几组数据的关注,每位同志都要躬身入局、付诸行动,把发展当成自己的家事,通过持续的努力改变生存现状,用勤劳的双手创造收入。
3、以定性感知的方式串联对国内外经济大势的认知。国际经济复苏乏力,霸权主义抬头,地缘政治冲突加大不确定性,经济发展形势不容乐观;国内消费复苏不及预期,政府支出增速下滑,国有企业陆续裁员、降薪、整合、裁撤,企业的生存发展十分不易。在国内外多重因素叠加下,2024年比2023年面临360足球直播考验和磨难。面对压力和挑战,工程公司转型发展需要直面问题,解决问题,不断提高发展的质量和韧性。
二、发展中显现的问题
悲观,来源于路难行,事难办,钱难挣。路难行,拓展外部市场难,线索商机落地不易,项目竞争难度大、跟进周期长等因素挫伤团队的积极性。事难办,确认收入和到账收入进度出现停滞,部分经营实体推不动项目签约回款,就开始躺平不管。钱难挣,项目毛利率不及预期,实际毛利率与立项毛利率存在较大差距,原创性外部项目的质量和毛利率有待进一步提高。
失望,选择躲避和逃离。一种是躲避心态,有些一把手习惯了依靠广电内部业务发展,没有内部业务就觉得失望,躲避向外拓展。另一种是外部项目业绩长期滞后,出现逃离心态,这主要是由于履职尽责不充分,欠缺团队领导能力,外部项目储备量不够,最后员工到手薪资低,只能一年比一年难。
盲目,即“盲人摸象”。有些分支机构对自身实力和项目准入门槛认知不全,在无方法无计划无路径的情况下,对有些项目消耗不必要的人力物力,最后竹篮打水一场空。
三、下半年怎么干?
1、思想层面。全员要坚定不移走好自力更生、艰苦奋斗之路,坚决打赢信息化业务和市政工程业务市场战,坚持不懈地做好为股份公司分忧、人员分流和自身稳健发展结合文章。面对发展形势和存在的问题,要做好足够的心理准备,拿出爬雪山、过草地的精神,自力更生地走好转型发展的长征路。有了压力,才会有喷泉一飞冲天的磅礴气势;没有退路,才会有瀑布一泻千里的蔚为壮观。工程公司要向前走,向上冲,只有在赛道里生存下来,才能赢得360足球直播的市场份额。
2、执行层面。实践已经检验了主营六大业务板块的正确性,各经营单元的负责人要坚决果断地按照顶层设计的谋划,张开嘴、迈开腿,坚持不懈地拜访十大目标行业,复制、坚持成功案例的干事逻辑和思路,卸载、清零悲观守旧的思想和方法。结合公司实际水平,能力不够时就多种经营、百花齐放;能力达标后再钻研智慧教育、智慧水利等专业领域。
3、路径层面。17家分支机构要发展,就要找到适合自己生存的赛道,看好自己的门,守好自己的人。会上武汉、市政、扬州分公司作为代表签订了责任状,下半年要完成年度目标任务,头雁们就要利用好团队成员在商务、交付、研发等方面的能力,冲锋不止、守卫不止,只有实现年度目标任务,员工的获得感、幸福感、安全感才能得到充分体现。