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3月28日，协会理事单位武汉虹信技术服务有限责任公司召开2025年度工作启动会，中信科移动总经理范志文、副总经理李凯钢、张京红、财务部总经理陈伟、党委办公室（董事会办公室）副总经理（主持工作）叶娇龙出席会议指导，虹服公司经营班子、总部及驻外机构一级干部参会，会议由虹服公司副总经理唐庆主持。

会议现场

虹服公司副总经理唐庆

公司副总经理（主持工作）肖伟明作2025年开工启动会议报告，回顾了2024年度经营整体情况，并对新一年工作进行系统部署，指出2025年要重点抓好三项工作。

虹服公司副总经理（主持工作）肖伟明

一要重塑运营商市场盈利能力，着力抢份额、补短板、抓落地，保障运营商收入规模，坚持以“利润”为核心，坚决执行成本红线，提升毛利率水平；二要加快新业务市场开源，重点布局五大成熟区域，提升与传统销售平台合力作用，加速行业信息化业务拓展，强化母子公司协同，加快布局专网业务；三要改善资产质量，落实回款工作领导责任制，加强过程管控，强化压力牵引，加快应收回款。报告强调，全体干部要锚定目标，统一思想，进一步强化紧迫感和使命感，全力以赴完成全年各项经营任务。

虹服公司副总经理贺波涛、陈祥、田野（依次从左到右）

一是统一思想，营造干事创业文化氛围，凝聚组织战斗力。中信科移动坚持把业绩导向作为一以贯之的文化导向，致力为想干事、能干事者营造良好环境。虹服公司也要积极践行，统一思想，力出一孔，才能在激烈的市场竞争中凝聚强大力量，彰显出卓越的组织战斗力。

二是共享平台资源，推进管理体系化、扁平化建设。今年中信科移动致力于实现管理高度体系化、扁平化，虹服公司要充分共享平台的管理资源、管理服务、管理投入，运用好中信科移动推行的管理手段和管理工具，从而释放360足球直播精力在“打仗”上。

三是总结经验，加快转型，以二次创业的心态迎来高质量发展新阶段。虹服公司既要充分正视问题，也要善于总结成功经验；全力加快转型，实现双轮驱动战略目标，运营商业务要不断提升经营质量，行业网业务更要优先做大规模，打破内生式循环发展模式，打开眼界，拓宽边界，着力实现发展外循环；树立二次创业的心态，立足新发展阶段，敢闯新路，开发新的客户群、推出新的产品和解决方案，迈向高质量发展新阶段。最后预祝虹服公司全面达成年度经营目标，开新局出实绩。

此次工作启动会上，综合管理部、纪检审计办公室、人力资源部、财务部、供应链管理部、销售部、专网业务部等分别对所辖相关工作要求进行了宣贯，并开展了安全保密和法律事务培训。