湖北广电工程公司高管到数字公司调研工作
2024-05-15
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湖北广电工程公司高管到数字公司调研工作
5月9日，协会理事单位湖北广电网络工程建设有限责任公司总经理袁哲带领高管团队到湖北广电数字技术有限责任公司调研指导工作。
袁哲一行出席了数字公司召开的4月工作清单汇报会，听取了数字公司全体员工4月工作汇报，副总经理金伟、财务总监艾万青、高管谢江涛和综合管理部经理刘娟依次进行工作点评。
工程公司副总经理、数字公司总经理俞建江就公司当前的工作业绩成果进行概述，提出三项要求：一是研发部的研发过程要建立进度台账，公开工作量和进度；二是产品部要配合研发部推进工作，积极向客户展示案例作品，深入挖掘客户商机；三是市场人员要有锲而不舍的精神，亲力亲为做好每件事，定期主动联系客户推进项目进度。
工程公司总经理袁哲以“惟楚有材、于斯为盛。”作为开篇寄语，并现场以名为诗，将数字公司全体员工的名字串联成诗句：
有文在楚，彰显俊才，有凤能翔，有梦可攀。有泊有泽，引领潮流，浩浩汤汤，成为大江。有竹有玉，展现光芒，聚万家辉，映亮东方。有尧舜之风范，乘宇宙之广袤，定可欣欣向荣。
袁哲认为，数字公司员工朝气蓬勃、分工专业、勤奋上进、纯净专注、配合默契、互帮互助、定位明确。他深入点评了数字公司4月工作情况，提出八点要求。
1
团队要有整体性
团队的整体性要做到形神兼备，首先形态上要整齐划一，比如要统一制服、齐唱团队战歌等，这些都能够彰显公司的素质水平。其次，精神上也要高度统一，在思想上、政治上积极向党组织靠拢。爱企兴企、凝心聚魂，将企业发展作为共同目标。
2
学习要有常态性
将长期坚持学习作为终身目标，找到自身不足，努力攻克。学习是一个持续的过程，不应该只在特定时期或遇到问题时才进行。每个员工应该保持对新知识、新技能的持续追求，不断提升自己的能力和素质。从清单汇报能够看出，所有员工都精心准备了工作汇报材料，但有些员工的汇报是照本宣科，没有层次和重点，演讲能力要通过学习训练进一步提升。
3
制度要有持续性
制度是公司运转的基石，有制度才有规范化和标准化。无论遇到何种情况，对于公司的制度落实都要贯彻、要坚持、要固化，要坚决维护制度的权威性和有效性。
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4
执行要有强制性
数字公司的高管班子还需要强化，也希望各位员工能够把握平台机遇，从内部脱颖而出，能有机会晋升成为管理层。大家要学会“戴着枷锁跳舞”，在管理约束中凸显自我价值。
5
项目要有严谨性
对于项目的立项、评估、甄别一定要严谨，例如项目中的变更，要有变更痕迹和业主方签字的凭证才能够进行施工变更。项目的严谨性包括项目目标的明确、计划的周密、资源的合理配置以及风险的有效控制等方面。只有严谨的项目管理，才能确保项目的成功和效益的最大化。
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6
思维要有全面性
全面的思维意味着在分析和解决问题时，要综合考虑各种因素和可能性，避免片面或狭隘的观点。世界上的事物没有最好，只有更好，只有我们不断地思考，才能发现问题解决问题。俗话说“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”，站的高度角度不同，看法和观点也不同，工作中更需要人和人、部门和部门之间相互沟通，全面地将问题的本质琢磨透，也需要相互配合、互相补位，才能做出更加明智和准确的决策，促进公司的长远发展。
7
公司要有浑然性
工程公司是一个和谐包容的大家庭，数字公司也是家庭的重要成员，要将工程公司和数字公司看作是密不可分、浑然一体的存在。我们的员工都有机会在不同组织机构中的不同岗位上历练，这种历练不仅有助于个人成长和职业发展，还能够培养人的创新思维和解决问题的能力，在面对新的挑战时能够迅速适应并找到有效的解决方案。
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8
成果要有共享性
数字公司的领导班子一定要为员工带来“获得感、幸福感、安全感”，将公司经营好的同时，共享发展成果，打造有温度、有担当、有保障的企业氛围。公司和员工是相辅相成的，只有员工在这个平台上实现自我成就，才能将公司视为可以为之终生奋斗的家园。
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